公司召开2024年安全生产会暨第一季度安 全生产委员会会议

                                     供稿：张志远

 2月23日，2024年安全生产会暨第一季度安全生产委员会会议在昆明召开。会议由党委委员、副总经理王开成主持，由公司安委会成员、公司高管、机关部门负责人、分子公司书记和总工、安全副经理，职工代表参加会议。

 会议开始，由公司党委委员、副总经理、安委会副主任段胜楼带领全体员工学习《楚雄州国资委关于认真落实省安全生产委员会办公室省消防安全委员会办公室关于开展消防安全集中除患攻坚大整治行动的意见》《交通运输部办公厅关于印发公路水运工程施工安全治理能力提升行动方案的通知》《云南省生产安全事故应急管理办法》，重点突出三个方面：一是提高政治站位，切实压实消防安全责任；二是及时制定科学方案，确保大整治行动落到实处；三是加大宣传力度，及时完善应急预案和提升应急处置能力。紧接着，向大会汇报2023年安全生产工作情况及存在的问题，安排部署2024年安全生产工作。重点强调八点工作要求：一是创新安全管理模式，全面落实安全生产责任；二是强化基层基础，全面保障公司安全生产；三是深入推进安全文化建设，创建本质安全型企业；四是创新安全教育培训模式，全面提升全员安全素质；五是强化过程监管监控，全面提高风险管控能力；六是强化专项活动开展，全面提升安全管理水平；七是强化隐患排查治理，全面实行安全隐患“零容忍”；八是强化科技引领，全面提升本质安全水平。

 安委会副主任、总工程师蒋有春针对2023年安全生产工作结合技术质量管理，作出七点工作要求：一是通过前期测算、驻地建设、场地规划、测量放样、技术交底、资料收集、计量结算等方面的主抓严管，从而推动项目的效益化管理；二是根据公司现有的设备物资、项目特点、法律法规，及时编制施工方案，从而推进项目进度；三是施工过程中的质量控制，强化技术工作的制度建设，严格按照施工流程进行检查验收，复核审查施工图纸，避免质量返工、数量超方；四是组织开展各项目的隐患排查、人员教育、设备保养工作，确保项目顺利复工复产；五是材料管理，项目负责人合理安排施工节点目标，根据项目进度，按照规章制度提前上报审核材料需求，确保下一步施工计划顺利实施；六是结算管理，通过对隐蔽工程、设计变更、零星工程的及时计量，按照公司管理办法进行结算；七是现有项目的收尾工作，合理安排人员机械，制定计划目标，跟踪落实，从而避免施工成本增加，导致项目亏损。

 会议强调，强化基层基础，全面保障公司安全生产。要以安全文化为“根”，在提升安全意识中，创造出“要我安全”转变为“我要安全”的新局面，建立良好的安全激励机制和约束机制，吸收、引进、培养一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素质安全生产队伍。安全生产是一项实打实、细之又细的工作，必须强化风险意识、责任意识，决不能有丝毫松懈、半点马虎。各分子公司、各有关部门要保持如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。

最后，会议号召全体职工要在公司党委的领导下，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，坚持底线思维、极限思维，始终把安全生产放在首要位置，认真贯彻落实会议精神，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程、交出新答卷，确保公司的安全生产工作顺利进行，开创公司2024年安全生产新局面。