勇于担当敢作为 狠抓市场促发展 公司2024年生产工作会顺利召开

                                                                                  供稿：王敏

 2024年2月23日，云南路桥股份有限公司生产工作会在昆明顺利召开，会议由副总经理王开成主持，公司党委副书记、总经理蔡丛兵出席会议，并以“勇于担当敢作为、狠抓市场促发展”为主题作了讲话。

会上，蔡丛兵总结了2023年的主要工作，过去的一年，公司始终围绕“化解内部矛盾，化解债务风险，保稳定，恢复信誉，确保公司可持续经营”为工作目标。一是利用磨思公司的债权回收及部分地方政府的化债资金回收，解决了公司多年来欠付的工程款、材料款、保证金、垫资款、外部借款本金及利息等。同时在资金极其困难的情况下，腾出部分资金补发了大部分职工工资、补缴了离职、退休人员的养老保险。在化解债务风险、稳定职工队伍等方面取得了有效的进展。二是在公司内部管理上利用审计手段发现了项目实施过程中存在的一些弊病，及时进行了处理和整改完善。三是在楚雄州委、州政府、国资委、集团公司的强有力的支持帮助下，通过债转股的方式来增加云南路桥股份有限公司的实收资本，使公司的注册资本金达到9.1亿元，确保公司净资产在1亿元以上，最终使公司的资质延续通过了住建部的审核，为公司持续经营提供强有力的保障

会议分析了公司目前存在的困难及市场开拓的瓶颈，结合实际情况，要求顺应市场变化，抓住机遇，及时调整思路，拓宽视野，聚焦主业发展，多元化开发，在公路市场萎缩的情况下，向乡村振兴、市政管网、水利工程等涉及民生有政府政策支持的领域进行拓展，提出了六个方面的要求：

 一是在公司六个壹级资质的基础上，利用下属子公司新增市政工程、公路工程、矿山修复、水利工程等四个二级资质,并以现有的三个劳务资质根据项目需要，进行互补,补缺短版，使公司的各级市场开拓的提供强有力的保障,拓展到更多的领域。二是整合公司现有设备，提高设备利用率，降低设备维修保养费，充分发挥设备效率，根据实际情况成立“设备租赁分公司”对机械设备进行集中统一管理、统一调配，同时向外进行租赁，拓展更大的市场。三是优化公司职工岗位年龄结构，通过转岗培训有效解决职工待岗问题。四是通过调整公司住房公积金缴费比例，让职工享受国企职工的待遇，增强了职工的归属感，提高了职工的凝聚力和向心力。五是加大审计监察力度，对各基单位全覆盖,发现问题及时处理.不能再搞“死后验尸”的事情，降低亏损风险。六是继续加大债务催收的力度，使资金回笼，解决公司现金流紧张的问题，使各项工作正常开展。

会上，对2023年优秀先进生产工作者和优秀管理者进行了表彰。

最后，蔡丛兵要求大家按照提出的六点要求认真落实，最终把云南路桥做成让领导放心、职工安心的企业，并以此次会议作为新的起点，收心收假鼓干劲，凝心聚力再出发，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，全年工作起好步、开好局！

公司领导班子，机关副职以上干部；各子公司、区域分公司党支部书记、董事长、总经理、安全副经理共103人参加了会议。